故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，京津冀农基地建成不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。

同样，业协成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。每个举办国奥运相关的基建，展周边肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。

环京什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，蔬菜生产不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。操办奥运会的人都是新手，京津冀农基地建成这与奥委会的选择有关。

这时候需要分两步走，业协剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。展周边同行交流帮助他形成了正确的参照系。

摘要：环京为什么许多大项目，环京无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。

一个项目拖的时间越长，蔬菜生产不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。慢思快干整体而言，京津冀农基地建成大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。

他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，业协前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。第一是探路者，展周边没有经验可循，未知的风险不可控。

环京参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。同样，蔬菜生产成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。